Wat als geld niet het probleem was?


Zou dan de huidige tijd anders zijn?

 

Meld je aan voor de online Masterclass "Hoe een positief perspectief creƫren in deze tijden?". Hierin kan je ontdekken jij welke hierbij nodig zijn.

Je aanmelden voor de online Masterclass!

Als jij liever leest dan video kijkt/luisterd..

Wat als geld niet de uitdaging was in deze Corona tijden?

Natuurlijk, het Corona virus heeft ons leven allemaal op zijn kop gezet.
En ja, er zijn mensen die er ziek van worden. Er zijn ook mensen die ermee in een ziekenhuis belanden. En er zijn mensen die er spijtig genoeg aan sterven. 
Maar uiteindelijk, wat heel veel mensen vandaag ervaren door het gegeven lockdown, is natuurlijk iets anders.
Zeker voor iedereen die het vandaag moeilijk heeft met financiële zaken,
gaat het uiteindelijk over geld! Het tekort aan geld!

Want stel, stel dat we dit op een andere manier zouden kunnen oplossen.
En stel dat geld niet het probleem was, hoe zouden we deze situatie dan vandaag
wel ervaren? Wat zou het verschil zijn?
Wat zou het verschil zijn als je je weinig of geen zorgen zou moeten maken
over dat geld? Over die inkomsten, wat zou dan het verschil zijn in deze situatie? 
Zou het dan kunnen zijn dat er best veel mensen zouden zijn die iets hadden van:” oef, eindelijk eens een paar weken alles in rust …”.
Of toch heel veel rust, eindelijk eens tijd om de dingetjes echt in orde te zetten. 
Dingetjes echt bij te werken ...
Maar vooral even tijd om misschien gewoon wat meer rust te hebben.
Tijd om iets meer tijd te spenderen met kinderen bijvoorbeeld.

Wat zou het verschil zijn als in deze periode geld geen uitdaging was?

Want ja, het virus is een uitdaging maar we zien uiteindelijk wel dat het gevolg
daarvan geld is. Het tekort aan geld is uiteindelijk de uitdaging. 
Dus ik vraag me wel af voor hoeveel mensen het anders zou zijn als
dit inderdaad niet de uitdaging was?! 
Hoe verschillend zouden ze dan naar deze situatie kijken? En hoe verschillend zouden ze het dan beleven? 

Maar dan is misschien de vraag: “hey hoe anders of hoe zou je dat
anders doen”? En om deze situatie misschien beter te kunnen begrijpen, is het
belangrijk om even afstand te nemen en te kijken naar what is going on? 
Deze tekst maakt onderdeel uit van een reeks waarin ik steeds een onderdeel
uitlicht waar ik van denk dat het de key dingen zijn die we moeten gaan bekijken in deze
situatie om oplossingen uit te kunnen werken naar de toekomst toe. 
En geld is eigenlijk het fundamentele ding waar heel veel mensen vandaag mee
geconfronteerd worden.

Maar waarom is dit zo? Wel, het volgende deel van het verhaal gaat misschien 
confronterend voor je zijn maar hoe zijn we in deze situatie beland? 
Je hebt het virus,  je hebt de lockdown en dan oei plots geen inkomsten meer.
Nu, wat als we lockdown hadden en alles qua geld was bevroren.
En je zou bij wijze van spreken geen inkomsten hebben maar je zou ook geen
rekeningen moeten betalen. Zou dat al een verschil maken?

Nu, dat is een optie maar dat brengt natuurlijk ook problemen met zich mee
organisatorisch maar goed ...
Maar hoe kun je er nu zelf als ondernemer voor zorgen dat als er de volgende keer een dergelijke toestand komt, een volgende crisis, dat je niet in deze situatie komt?!
Nu, het klinkt hard en het is ook geen verwijt want acht jaar geleden, zaten we in eigenlijk net dezelfde situatie. Waarbij het was van oke, hoe gaan we dat hier doen om op het eind van de maand alles te kunnen betalen?
Want er zijn geen inkomsten?! En ja, wat nu? 

Ik begrijp hoe het voelt!

Als jij vandaag in die situatie zit, ik begrijp het 100 procent. We hebben er ook
gestaan. Alleen ben ik toen dingen anders gaan doen. 
Toen heb ik beslist, nou dit wil ik eigenlijk nooit meer dus ik ga een andere business bouwen. Ik ga een andere manier van ondernemen toepassen. Ik ga een ander verdienmodel
toepassen. Zodat, als zulke situaties zoals crisissen zich voordoen, dat we daardoor minder getroffen worden.

Nu, je zou het natuurlijk geluk  kunnen noemen dat wij er nu in onze businesses weinig of niets van merken. Maar er is misschien wel een heel belangrijk key element dat daarvoor gezorgd heeft. En dat is uiteindelijk oke, business starten, nieuwe business starten. Oke, maar dan zo snel mogelijk een positieve cashflow reserve opbouwen.
En daar bedoel ik mee; je hebt x euro's op de rekening en stel dat je vanaf vandaag geen inkomsten meer zou hebben …  Dat je dan voor bijvoorbeeld de komende maand alle rekeningen zou kunnen betalen. Je loon maar ook leveranciers, btw, maar ook rsz, noem maar op. Dus vandaag geen inkomsten maar je kan op het eind van de maand alle
rekeningen nog betalen zonder nieuwe inkomsten. Dan heb je een maand positieve
cashflow reserve. 

Dit is wat je zo snel mogelijk moet doen!

Maar een maand ... Wat ik doe met mijn trainees, mentees in business coaching, is hun
eigenlijk zo snel mogelijk duidelijk maken van hey jongens en meisjes, zou het niet handig zijn om zo snel mogelijk 3 maanden positieve cashflow op te bouwen?! 
En in het begin, ja dat is moeilijk. Dat kan heel moeilijk zijn. Maar wat betekent dat als je 3 maanden hebt? Wat betekent dat als je dat naar zes maanden kan trekken?
Wat betekent dat als je dat naar een jaar zou kunnen trekken?

Dus stel dat je vandaag drie maanden cashflow reserve had? Hoe anders zou je dan vandaag in deze situatie staan? Hoe veel aangenamer zou je leven zijn? En wat als dat zes maanden of langer zou zijn?
Hoe sta je dan in deze periode? Want waarom bouwen we die positieve cashflow reserve? Een, voor deze situaties maar ook 2, je hebt een nieuw idee. Hoeveel ondernemers hebben er een nieuw idee maar zeggen dan van; ja dat kan ik niet doen want dan kan ik niet werken en dan heb ik geen inkomsten en dan heb ik een probleem.
Dus ik kan niet aan een nieuw idee werken omdat ik eigenlijk vastzit in dat deel van de business die alle inkomsten genereert. Maar wat als je dan 3 maanden cashflow zou hebben? Reserve ... Dan zou je perfect aan dat nieuw idee kunnen werken.

Of er komt een opportuniteit voorbij waar je kan in investeren. Dat zou je graag willen doen maar dat gaat niet want ... Wat als je zegt van ik moet een nieuwe machine kopen ... maar ja, maar nee, dat gaat niet want ...
Maar wat als je zes maanden reserve zou hebben?! Wat dan? Dus de manier waarop je onderneemt, de manier waarop je beslissingen gaat nemen, is compleet anders tussen een maand cashflow reserve of drie maanden, laat staan zes maanden …

Dat lukt mij niet in mijn business?

En dan weet ik dat heel veel mensen, ondernemers zullen zeggen; maar dat lukt niet in mijn business … En kijk, dat is hetgene wat deze situatie, wat deze lockdown, wat Corona ons duidelijk maakt. Een kleine onderschatting, dat minstens 80 procent van de kleine en grote
zelfstandige ondernemers of grote of kleine bedrijven op zich, zeer waarschijnlijk niet verder komen dan een maand positieve cashflow reserve ... 
Waarom? Omdat we in een wereld zaten die ja, just in time, bijna op alles werkt en dus ook in cashflow reserves.

We rekenen erop dat we deze maand genoeg binnenkrijgen om ervoor te zorgen dat we aan het eind van de maand alle rekeningen kunnen betalen. En volgende maand doen we dat gewoon opnieuw. En dat werkt zolang er geen kink in de kabel komt.
Maar nu is er natuurlijk een serieuze kink in de kabel. En is het dan verwonderlijk dat
inderdaad zo veel ondernemers vandaag iets hebben van; ik heb geen idee hoe of wat?! 

Het is leuk dat de winkels nu terug open kunnen maar gaat dat het oplossen?
In vele gevallen niet maar uiteindelijk gaat het erom, hoe moeilijk het ook is, vandaag moet ik eigenlijk meer positieve cashflow zien op te bouwen. En opnieuw gaan er heel veel zeggen; dat kan niet!
Maar waarom kan het dan niet? Zou dat kunnen betekenen dat je dan eigenlijk
het verkeerde business model hebt? Dat je dan het verkeerde verdienmodel hebt? Dat je dan de verkeerde pricing hebt? Want uiteindelijk hangt het daarvan af ofdat je al dan niet een positieve cashflow kan opbouwen.

Ja, dus dat is hetgeen wat nu 80 procent van de ondernemers zich realiseren. Oei,
heb ik eigenlijk het spel wel op de juiste manier gespeeld? Heb ik wel de juiste
regels toegepast? Hoe hard dit ook mag klinken! Maar dat is het verschil en dat is hetgene wat ik over de jaren ook voor mezelf heb toegepast maar ook toepas voor elk nieuw ding
dat ik start. Als een soort regel, een eis.

We hebben in de afgelopen 12 maanden meer dan een nieuwe business gestart.
Maar hoe raar het dan voor sommigen mag zijn, die ondervinden nu weinig of geen effect van wat er nu gebeurt omdat de regel nummer 1 was; bouw een positieve cashflow reserve op. En ja, dat kan ook in een business die je nu start. Maar zit er al niet een fout in hoe dat een klassiek business plan wordt opgesteld?! 

Hoe gaat het meestal?

Oke, we willen iets nieuws starten, 100.000 euro ... Alleen zegt de bank vandaag; je moet
20.000 zelf hebben … 80.000 kan je dan van ons krijgen. Maar dan oke, we weten allemaal dat als we een project starten, een huis bouwen, verbouwen, whatever ... het kost meestal altijd net iets meer dan we hadden voorzien.
Dus het starten van je business kost je geen 100.000 maar 120.000 … Oei, dus we zijn al een keer terug bij de bank of ergens anders moeten passeren ...
Nu oke, dat is rond, we kunnen starten maar natuurlijk in veel gevallen, van dag een heb je niet die inkomsten die in dat business plan stonden ... Want dat is de ideale situatie eigenlijk na twee, drie jaar dus dag een heb je waarschijnlijk niet die inkomsten …

Dus hoeveel bedrijfjes, ondernemers die starten, zitten eigenlijk al van dag een met het probleem van geen positieve cashflow te hebben. Is dat dan al geen fundamentele fout in het business model?! Dat heel veel mensen nog steeds gebruiken?!  Dus is dit, deze tijd dan ook geen geen moment om te gaan kijken of we we bepaalde dingen niet anders moeten gaan doen? Zijn die klassieke ideeën van business verdienmodellen nog wel 21ste eeuw en zijn ze crisis proof???

Toch iets om bij stil te staan?

Je hoeft het met mij natuurlijk compleet niet eens te zijn, dit is mijn uitnodiging naar jou om te kijken naar hey, zijn er bedrijven die inderdaad vandaag, ook al hebben ze geen inkomsten, dat ze wel kunnen overleven of kunnen ze wel inkomsten genereren uit
alternatieve inkomstenbronnen? En hoe groot is de groep dan die dat niet kan en die vandaag in de problemen zit? Dus je hoeft het met mij niet eens te zijn maar zou er een verschil kunnen zijn in business model? En de manier waarop je business doet? 

Mijn uitnodiging.

Het is een uitnodiging om daarover na te denken ook al ben je het niet eens met mij maar
goed. Dan is natuurlijk misschien nog de vraag; oke maar hoe kan ik hier dan iets aan 
veranderen? Ik wil jou dan ook graag uitnodigen op een live online masterclass die bedoeld is om het te hebben over hoe je nu in deze tijden een positief perspectief kan genereren in je
leven en in je business? Want dat is hetgeen wat denk ik heel veel ondernemers ervaren. Dat al hun inkomsten zijn weggevallen. En het ziet er niet naar uit dat ze direct terug zullen komen dus eigenlijk sta je met je gezicht tegen de muur. En het probleem als je daar
staat, is dat je niet meer kan  zien wat er gebeurt en dat je eigenlijk ook niet meer ziet
wat de mogelijke oplossingen zijn.

Dus, deze masterclass is bedoeld om eigenlijk wat afstand te nemen en te kijken naar wat er gebeurt. Wat zijn de onderliggende factoren die je niet in de media zult horen maar die wel belangrijk zijn om misschien zaken te begrijpen om dan te kunnen nadenken over hoe je dit anders kan aanpakken? En dat is mijn doel met deze masterclass. Om jou een high level overzicht te geven en een manier te ontdekken hoe je, wat er eigenlijk ook gebeurt, een positief perspectief kan genereren.

Voor alle duidelijkheid, als je op zoek bent naar 7 tips om een succesvolle website of
webshop op te zetten … Dit webinar is verre van dat! 
Als je op zoek bent naar 10 tips om een succesvolle Facebook campagne op te zetten, opnieuw, dit staat daar mijlenver van! 
Die dingen nu zoeken, is eigenlijk gewoon pleistertjes op een wonde kleven maar dat gaat
weinig of niks zode aan de dijk brengen. Want dat betekent dat je gewoon in het
oude systeem blijft werken.
Dus mijn uitnodiging is om na te denken over zouden er nieuwere, betere
systemen zijn of oplossingen waarbij je minder afhankelijk wordt van wat er buiten gebeurd en dat je altijd voor jezelf dat positief perspectief kan genereren.
Want dat is key punt 1, als je dat niet kan, ook al denk je vandaag, het valt wel mee 
in de situatie waar ik ben, dan nodig ik je toch uit om hierover na te denken. Om te
kijken naar, hoe zou je dingen anders kunnen doen? Zodat jij jouw toekomst beter kan
opbouwen, veiliger kan stellen en wat er ook gebeurt, altijd iets positief kan genereren.

Dat is de uitnodiging die ik wil sturen. Je kan je aanmelden voor deze online
masterclass. Ik zal je ook nog de momenten laten weten waarop ik deze masterclass doe en voor alle duidelijkheid, de reden dat ik dit doe die zal je ontdekken in de masterclass
zelf want dat is eigenlijk een heel belangrijk onderdeel van het, mag ik zeggen, het model dat ik met jou wil delen.

Nu, het enige wat ik jou vraag is open te staan en nieuwsgierig te zijn voor ... Zou het kunnen zijn dat er, laten we zeggen, een alternatief model is waarbij je een leven,
een business kan bouwen, die minder afhankelijk is van wat er gebeurt in de buitenwereld. Hoe raar, mysterieus dit mag klinken. Zou het kunnen zijn dat je zelf iets kan bouwen dat je uiteindelijk een ander leven en een andere business zou kunnen geven?
Dat is eigenlijk de uitdaging!

Wanneer we weten wat de uitdagingen zijn, is de vraag, hoe kunnen we aan een oplossing werken?

Ik geef een online masterclass "Hoe een positief perspectief creëren in deze tijden?"

We kunnen proberen de huidige situatie op te lossen zoals we het altijd al deden.

Dan is de vraag lossen we de uitdagingen dan wel echt op?

Wat als je een manier had om, wat er ook gebeurd, steeds voor jezelf een positief perspectief te creëren?

#

Hoe een positief perspectief creëren in deze tijden?

Donderdag 9-7 om 20u, deze presentatie is een eenmalig event, er worden geen opnames verstuurd als je er niet live bij bent.

Meld je nu aan :